
christian jeuck – fragensucher
manche sagen…
er ist prozessberater, coach und dialogspezialist. er hat den sechsten sinn für gelingende kommunikationsprozesse und mindset-entwicklung. seine tiefen theoretischen kenntnisse in dialog- und systemtheorie konnte er in der begleitung vieler teams und organisationen anwenden und sie so bei ihren aufgaben in veränderungskontexten voranbringen. er arbeitet vorwiegend im kontext der katholischen kirche und weiß aus eigener erfahrung wie man in einem sinn getriebenen und hierarchischen unternehmen wirkungsvoll bleibt und mit den grenzen umgeht.
ich lege noch dazu
ich bin jahrgang 1971, verheiratet, habe zwei große kinder und lebe und arbeitet im schönen weindorf ober-flörsheim in rheinhessen.
besondere leidenschaft hege ich für die gestaltung von nützlichen kommunikationsräumen durch den angemessenen einsatz von zielorientierung, methode und persönlichkeit – und immer eine prise gelassenheit und humor.
im zentrum steht für mich die „richtige frage“, um prozesse voran zu bringen, damit menschen und organisationen sich weiter entwickeln können – ob im einzelsetting, im team oder in der großgruppe.

mensch
menschen, die ihre ressourcen nutzen wollen: in einer neuen aufgabe, als führungsperson oder anderen herausfordernden situationen.
Wenn menschen in ihren arbeitskontexten mit führungs- und steuerungsaufgaben betraut werden und besondere verantwortung tragen für ihre mitarbeit und das unternehmen oder ihre organisation – dann entwickeln sich diese menschen weiter. sie lernen meist von allein. manchmal aber hakt es vielleicht, man ist sich unsicher, möchte sich präziser entwickeln oder steht schlicht und einfach vor einem großen problem. In diesem fall ist coaching ein beratungsangebot, das sein augenmerk auf die person in ihrer profession mit all ihren ressourcen und möglichkeiten richtet. Der coach unterstützt die weiterentwicklung durch die ermöglichung verschiedener sichtweisen, handlungsoptionen und mustererweiterungen.

team
teams, die am anfang stehen und sich gut aufstellen wollen – oder schon länger zusammenarbeiten und sich neu ausrichten möchten.
Wenn in teams die rollen unklar bleiben und die kommunikation unreflektiert ist, dann kann es leicht passieren, dass eine mentalität des „toll ein anderer macht’s!“ (team) in den köpfen „durchsickert“. teamberatung/-entwicklung will genau dort ansetzen: An den richtigen stellen durch entsprechende methoden und die richtigen fragen zur klarheit innerhab des teams beitragen: ziele, aufgaben, rollen, kommunikation

organisation
organisationen, die sich etwas neues suchen oder brauchen. neue strategie, neue ziele, neue strukturen. die den status quo überprüfen möchten, die mitglieder oder mitarbeiter*innen in ihre weiterentwicklungen integrieren möchten.
organisationen sind lebendige soziale systeme mit viel eigendynamik. direkt steuerbar sind sie sehr schwer, aber ohne steuerung und die passende kommunikation bleiben der großteil ungünstiger entwicklungen verdeckt und viele potentiale ungenutzt. So stehen organisationen immer wieder vor der aufgabe, sich neu auszurichten, die mitarbeiter*innen/mitglieder ins boot zu holen, gemeinsam neue perspektiven zu entwickeln und die notwendige energie zu fördern.
prozesse

gemeinsam entwickeln
facilitation

Kommunikation ermöglichen – Räume öffnen
dialog

gemeinsam laut denken
lego serious play

ernsthaft! spielen?
workshops

gemeinsam lernen – liberating structures – world café – dialog
Scribble
Hier ein paar Scribbles, die ich auf der Festplatte gefunden habe. Manche schon ziemlich alt. Einfach zum Stöbern.
Lego Serious Play
Wie wäre es mit analoger Kommunikation in unserer digitalen Welt? Wie wäre es mit „Handarbeit“, statt ständiger Kopfarbeit am Computer? Wie wäre es mit Bildern, die tiefere Bedeutung erlangen - als Ergänzung zu Zahlen, Daten und Fakten? Was ist LEGO Serious PLAY? Die...
Das ist eine sehr interessante Frage.
Ich möchte sie nicht durch eine Antwort verderben.
(John Cage, 1912-1992)